中國纺機磨制IT飛梭
【PChome概述】中國纺织機器（團體）有限公司（简称中國纺機團體）是中心直属國有独資公司，该團體是國務院肯定的512家國度重點企業之一。中國纺织機器（團體）有限公司（简称中國纺機團體）是中心直属國有独資公司，该團體是國務院肯定的512家國度重點企業之一。
在近20年的信息化中，中國纺機團體的信息化成长履历了从简略到繁杂、从采辦计较機到推行至辦理利用的進程，團體企業中有2家被列為國度级"863"CIMS单位技能重點利用工場(天下共9家)，全数制造企業履行计较機辅助設計(CAD)，5家分公司已创建计较機MIS或MRP-II辦理信息體系。中國纺機團體信息化主管陈宁宁在接管记者采访時說，"在多年的信息化扶植後，中國纺機團體取患了很大的成绩，并得到了很多經济效益和社会效益，但也领会了很多失败的教训。"
IT 讓辦理由分離到集中
在中國纺機團體建立以前，纺织工業部機器局（中國纺機團體的前身）就已起头所属企業的信息化推行事情。
陈宁宁先容，从1984年起头，纺织工業部機器局為所属企業起头配备计较機。那時从美國引進了Alots超等微機加Xenix操作體系，Informax数据库，C說话等计较機软硬件情况，组织所属企業的计较機职員分批到北方交大進修Unix操作體系魚缸過濾器,、Informax数据库和C說话。到1988年中國纺機團體建立時，已形成為了一個以Alots计较機硬件、Xenix操作體系、Informax数据库、C說话的软件情况。在此根本上起首集中開辟了第一個利用软件是《计较機產物编码》利用，创建了各企業的產物根本数据库。為此後成长信息化扶植奠基了根本。 1988年起，中國纺機團體的財政年度结算就利用计较機举行汇总。那時各企業依照总公司供给的同一格局請求将財政数据输入到计较機，然後集中到某一個企業举行汇总，時候从3個月提早到20天，数据過失大大低落，可是各企業仍采纳手工记帐的法子。
為提高財政记帐程度，1989年，中國纺機團體體例了一套財政记帐软件。起首在中國纺機團體所属的天津纺织機器厂试用。颠末一年的试用，在1991年推行到公司所属20個企業利用。
為将信息化推動到企業出產辦理方面，从1989年起，中國纺機團體在所属企業當選擇了經纬纺织機器厂、郑州纺织機器厂、沈阳纺织機器厂、天津纺织機器厂、邯郸纺织機器厂5家企業举行CIMS试點事情。每一個企業的偏重點各內科辦公室,有分歧，經纬纺织機器厂重點在生產品流規劃和计较機辅助設計；郑州纺织機器厂重點在柔性加工；沈阳纺织機器厂重點在工時定额辦理和物質辦理；天津纺织機器厂重點在財政電算化；邯郸纺织機器厂重點在出產辦理。 中國纺機團體在這5個企業的CIMS试點事情，取患了一些履历，此中，經纬纺织機器厂的MRPII工程和郑州纺织機器厂的FMS工程列入了國度863項目，而且，經纬纺织機器厂的MRPII工程于1995年12月得到國度科技前進二等奖。陈宁宁說："這些履历為中國纺機團體全部企業推動信息化扶植打下了根本。"--2002年，中國纺機團體的分公司之一青岛弘大纺织機器有限责任公司第一個周全完成為了經纬ERP的施行，并取患了杰出的經济效益。尔後，又在沈阳弘大纺织機器有限责任公司、天津弘大纺织機器有限公司、郑州弘大新型纺機有限公司、宜昌纺织機器有限公司起头推行經纬ERP工程。
為使中國纺機團體的產物設計程度有所提高，从1990年起头中國纺機團體還引進了CAD硬件和软件。
到今朝為止，中國纺機團體所属加工制造企業和設計钻研单元最低都做到了甩圖板，設計全数采纳计较機化。陈宁宁說，中國纺機團體下一步的方针是在完成有限元阐發和優化处置的同時，举行與CAPP、CAM和PDM的跟尾，進而并入企業的CIMS體系。
"评脉"CIMS病症
整體来看，中國纺機團體的信息化很樂成，此中，團體企修護面膜推薦，業中已有2家被列為國度级"863"CIMS单位技能重點利用工場，全数制造企業履行计较機辅助設計(CAD)，5家已创建计较機MIS或MRP-II辦理信息體系，而且确切取患了杰出的經济效益和社会效益。可是，在信息化成长進程中，中國纺機團體走了很多弯路，特别是在信息化初期CIMS试點項目上抓错了"藥"。
在5家CIMS及MRPII试點企業中，企業提出"所選擇的计较機必需是世界上成熟不乱的產物，以包管企業使历時能有一個靠得住的利用情况。"并按此請求举行了采購。那時那些企業斟酌問题仅仅逗留在當前的计较機近况，没有想到计较機的成长速率和企業可以或许接管的水平。
某试點企業那時為運行MRPII采辦了CDC小型機，Unix操作體系，Ora滿點吐息,cle数据库。買後才發明與之前利用的Xenix操作體系和Informax数据库有很大分歧，底子没法顿時投入利用。 该企業顿時采纳辦法，组织专業职員翻译技能資料，進修新的常識，并與清華大學互助開辟MRPII软件。颠末3年尽力，终究完成為了第一個纺機產物的MRPII流程。但在運算零件汇总時發明，運算一遍必要22小時，如许的速率比人工计较還要慢。查找缘由，是计较機運算速率慢，内存小酿成的。為此又从新采購了计较機。
陈宁宁認為，這反應了企業在當初制定例劃時對计较機硬件選型的熟悉不足：那時的選型尺度是成熟不乱產物，可是没有斟酌到投入利用倒是3年今後的事變，计较機的成熟產物離镌汰期已不远了。加被骗時重硬件轻软件，以致原規劃2年完成的试點事情用了5年才完成，固然终极结果還比力得意，而且得到了業界的承認，可是投資却增长了几百万元。
此外几個企業CIMS结果也不抱负，辦事器别離選擇的是IBM、ALTOS、王安小型機，采辦计较機後出產数据固然根基都進入计较機，但终极體系并無運行下去。
陈宁宁認為，此次信息化计劃的制订與施行重要問题是：起首，思惟熟悉不敷：在制定例劃時，只斟酌了要用現代的计较機技能来為企業出產辦事，加强企業在出產辦理中的辦理能力。但在那時規劃經济的情况下，企業决议计劃者還按照传统的辦理模式，没有市場营销的觀點。而且，企業一把手器重、带领、介入水平存在不足。
其次，技能筹备不足：在制定例劃時，只斟酌到装备要在使历時能靠得住不乱運行，软件能與本来利用的體系比力好的跟尾。但用成长的目光来看問题時，计较機的成熟技能象征着行将進入镌汰期。用當前的技能近况来制订3-5年的计劃，只能是故步自封。
第三，資金没有实時到位：因為前两個缘由，使得原本的資金预算远远不克不及知足必要。當必要继续投資時，又处在進退维谷的情势。有些企業為了削减丧失，没有继续投資，使得该項目遏制。
履历、教训等同首要
中國纺织團體在1990年制订CAD成长计劃時及今後的信息化扶植項目吸收了CIMS成长计劃的履历和教训。此中，CAD項目中，中國纺機團體在计较機软硬件選擇、职員培训、施行法子等方面都制订了比力明白、公道的尺度和請求。
在计较機软硬件選擇方面：中國纺機團體在制订CAD计劃時，重要斟酌CAD硬件必需是當宿世界上最先辈的，其技能指标在几年内不後進；计较機数目不要太多，先知足起步的必要，此後再渐渐扩展范围；试點单元先行，渐渐向全数企業推行。
按照這個原则，中國纺機團體那時選擇了美國的SGI圖形事情站，每一個单元只配备2－4台，經纬纺织機器厂配备了12台，無锡纺织機器钻研所配备了8台。并在無锡纺织機器钻研所创建了SGI代辦署理维修站。
职員培训先行：CAD的利用主如果設計职員，這些人對计较機的常識比力少，特别是在上世纪90年月初，設計职員根基没學過计较機。為讓计较機到貨後能當即投入利用，在计较機到貨前就组织CAD主干职員到试點单元進修，提貨時用本身单元的计较機現場現实操作。主干回单元後再在本单元普及。
从根本做起：从二维制圖起头，计较機辅助設計的重要功效之一是三维設計，但传统的機器設計是创建在二维制圖的根本上。工場利用的全数是二维圖纸，設計职員腦子中三维圖形已转换成二维圖形。在推行CAD時，采纳二维制圖為主，三维設計為辅。
科學、公道的计劃為中國纺機團體CAD項目标顺遂完成供给了充沛的包管。从1991年起头推行CAD到2001年的10年時候，中國纺機團體的所属機器加工企業和科研設計单元全数实現了機器設計计较機化。
一样，CIMS為中國纺機團體制订ERP成长计劃也供给了不少参考和鉴戒。1998年，中國纺機團體按照現实環境制订了ERP施行原则，即以財政為焦點，以物質為根本，周全实現出產辦理電算化。起首完成各企業的財政辦理软件的普及；第二完美物質辦理電算化；第三在完成財政辦理和物質辦理電算化後，推行出產辦理電算化；第四在此根本上改良谋劃辦理模式，完成ERP工程。
陈宁宁先容，因為財政核算软件開辟比力早，到2000年将要碰着千年虫問题。在制订ERP计劃時，起首要解决財政软件進级的問题。1998年，中國纺機團體起头對主流的財政软件举行调研，發明國產財政软件根基都是財政核算型软件，而企業必要的是財政辦理型软件。颠末调研，中國纺機團體最後選擇了英國助邦公司的財政辦理型软件。从1999年起头在公司所属企業推行利用。
在推行该软件時，中國纺機起首碰着的問题是辦理层和財政职員對財政辦理熟悉的不足，因為國营企業受規劃經济影响紧张，對谋劃阐發器重不足，很多企業的財政阐發很少；第二碰着的問题是財政科目从瓜葛式科目转為散布式科目，前期余额要依照新的科目从新收拾输入，還要参加帐龄。每一個企業在改换软件進程中，大部門時候是在收拾科目和余额上。
到2002年该項事情根基告一段落。企業在利用辦理型財政软件後，發生了庞大的經济效益，单从削减利錢付出一項就為企業节省了大量資金，每一個企業一年节省的利錢付出都在百万元以上。
在財政软件大面积推行利用的同時，團體各企業起头了新建或完美物質辦理软件。陈宁宁說，今朝，物質辦理软件已在大部門企業利用，最低請求都能開端摸清家底，做到胸有定見。
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