長沙今年猛增近200家牙科機構

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口腔醫生正在為顧客做牙齒康健檢查。 記者 胡銳 攝

        繼健身房、醫美機構火爆以后，牙科又成為市場新寵。據業內人士介紹，本年以來,長沙新開的牙科機構多達一百七八十家。阐发認為，隨著經濟程度的提高、牙康健知識的普及，牙科市場將迎來發展風口期。

        當下牙科市場到底是怎樣犬牙交錯？未來行業將朝什麼标的目的發展？對此，三湘都会報記者進行了走訪調查。

        幕后

        我國口腔醫生缺口大

        前瞻產業钻研院2017年發布的統計報告顯示，全國年口腔門診接診量近3億人次，且患者數量依然连结著13%-15%的年增長。

        一邊是市場的敏捷膨脹，一邊卻是專業人員的欠缺。據领会，一個牙科醫天生熟起來必要8-10年的學習、事情積累，即即是對口專業畢業的大學生也必要5年的磨練。長沙市口腔醫院資深醫師李明用15年時間才通過正高職稱考試。今朝，在長沙甚至全國，口腔醫生特別是資深的口腔醫生十分緊缺。

        雖然隨著中國經濟的快速發展，中國口腔醫學牙齦腫痛,已获得敏捷發展，牙醫從業人員有較大增長，但與發達國家均匀每1000-2000人就擁有一個口腔醫生比拟，中國的牙醫數量仍顯不足。相關數據顯示，2010年，我國每1.3萬人擁有一個口腔醫生。“估計到2030年中國可實現4000-5000人擁有一個牙醫。”一業內人士受訪時介紹，按每4000人配比1名口腔醫生計算，我國應該有32萬名牙醫，而現在隻有20萬名摆布，缺口約12萬。

        現象

        牙科機構井噴，長沙本年猛增近兩百家

        “平時沒怎麼留心，本身看牙醫才發現長沙一会儿冒出了這麼多牙科機構。”9月20日，市民劉师长教师告訴記者，前段時間他因智齒頂住口腔內壁不惬意想去看牙醫，不意剛走出小區100米就看到兩家口腔診所，在網上一搜也有各種牙科廣告。最后劉师长教师在一家小型牙科診所拔掉了長了近十年的智齒。

        “之前智齒也會導致不適，但都沒管它，忍一忍就過去了。”劉师长教师說，以前沒有拔智齒一是沒有引发重視，二是覺得看醫生麻煩，沒想到這次拔牙比預想的簡單不少，不消挂號、等號，一個午休時間就搞完了。

        在長沙，像劉师长教师一樣開始注意牙康健的人越來越多。隨之而來的，是長沙牙科機構如雨后春筍般地涌現。“本年長沙新開店數量可能高達一兩百家。”美奧口腔（湖南）技術院長趙鑫說。

        借現金,業內人士認為，未來牙科市場將迎持續增長。相關調查數據顯示，中國人90%以上都有口腔問題，雖然隨著糊口程度的提高與牙知識的普及，牙康健越來越遭到重視，但主動看牙醫的人依然不到一半。“這說明市場潛力庞大。”趙鑫暗示，今朝美奧在湖南已有5家連鎖機構，力爭未來三年做到15家摆布。

        比年來，長沙新開的牙科機構以民營為主，佔總牙科機構的80%以上，涌現了美奧、牙祖、美萊、好牙依、優伢仕、拜博等眾多品牌。民營機構中，規模大的場地上千平方米，小的隻有一兩百平方米，一個醫生兩個助手。别的，省市公立醫院也都設有口腔科，還有像長沙市口腔醫院這樣的公立牙科專科醫院。

        “從五一起起步發展到現在，我們在全市共設友誼路院、五一起院、星沙門診部、新大新門診部，並正在籌建河西分院。”李明自2004年大學畢業便進入長沙市口腔醫院，今朝已经是該院特診中间的一位資深醫師。據他介紹，2004年長沙市口腔醫院的年門診量為10多萬人次，到客岁，該院的年門診量已靠近50萬人次，預計本年將遠超50萬人次。

        “未來幾年，牙科行業依然是朝陽行業。”趙鑫暗示。

        調查

        民營牙科機構競爭大，大量資本注入构成泡沫期？

        “牙科或說口腔科是今朝市場化、民營水平最高的醫療行業。”趙鑫介紹，“簡單的牙科診所隻要一兩名牙醫，加之一兩個幫手就可以獨立門戶了，場地不需太大、設備不需太多。”

        這也引來諸多資本的追捧，讓整個牙科行業连结較高的投資熱度。“今朝民營資本還在不绝注入，也不斷有新的機構建立。”湖南省人民醫院前副院長、省牙防辦主任鐘聖純告訴三湘都会報記者，伴隨著民營機構的大量涌現，行業競爭日趨剧烈。

        “市場競爭也重要集中在民營機構。”鐘聖純說，民營機構的经常使用競爭手腕就是價格戰，雖然消費者會是以受益，但有些離譜的價格不僅造成为了行業混亂，還會給消費者帶來平安隱患，“好比種植牙收費兩三千元，不只是沒有益潤空間，乃至還不夠維護本钱。”

        “隨著資本的参与，牙科這些年進入了高速發展期，其實也是泡沫期。”在長沙美萊口腔運營部負責人易敏看來，國內絕大部门的牙科都是不賺錢的，有些投資較大的乃至處於持續虧損狀態。

        比拟民營機構，公立醫院经受的競爭壓力明顯小了不少。李明介紹：“公立醫院的價格重要由当局主導，是以不存在低價競爭。”“一開始有人認為民營機構會給公立醫院沖擊，但事實証明並沒有。”趙鑫指出，長沙口腔機構中，公立性質的隻佔10%-20%，但接診量及營業收入卻佔了60%，剩下40%的市場份額才由眾多分离的民營機構分搶。

        在趙鑫看來，民營機構的出現不僅沒有沖擊到公立醫院，反而為其培养出了更大牙科市場。“不少人通過民營機構的宣傳，意識到了牙康健的首要性，尔后去公立醫院就診了。”

        “公立醫院在學術交换等方面對民營機構也起到引領树模，對推動行業發展起到首要感化。”牙祖口腔相關負責人劉振華認為，整體上說兩者是互相促進、良性競爭的關系。

        趨勢

        行業或迎洗牌

        低價競爭轉向拼服務

        “海島型木地板,未來5年，牙科行業將持續洗牌。”易敏暗示，今朝市場的競爭重要集中在牙齒種植和牙齒矯正兩大項目上。她認為，通過行業洗牌后，市場將洗去一些不康健的、夸张的泡沫，沉澱下來的、經得住市場考驗的即是行業的精華。

        “未來就是拼服務，拼顧客體驗。”趙鑫暗示，隨著這兩年当局對醫療機構的整頓，未來牙科將回歸到醫療本質和服務上來，這其實在北上廣已經能明顯感覺到了，牙科市場的競爭已經由原來的低價競爭渐渐轉變到了人材的競爭、服務的競爭、醫療技術上的競爭。他認為，這樣的競爭結果將促使價格晋升，回到一個比較正常的標准，构成一個能令牙科企業良性發展的一個康健生態圈。

        “投入小、本钱低，未來社區店反而保存能力更強。”易敏說，今朝長沙当地品牌不斷涌現，主如果牙醫本身開創的品牌，也有扎根長沙多年的品牌，它們開始对准市場走中端路線，圍繞社區設立。

        鐘聖純對此也暗示認同：“就近醫療才是趨勢，因為牙科診療不是一次性消費，常常必要長期維護，是以廣泛布點便利就醫會更好。”

        在牙祖口腔劉振華看來，未來民營機構應該走差異化路線，一個品牌主打某個項目，打造出專、精、特的品牌形象，“好比專門做矯正，就把它做到極致，隻要提到矯形，消費者就可以想到你，來你這裡。這樣在設備、人員等投入上就會更有針對性，本钱节制上也會更具優勢。”他還流露，牙祖口腔在現有兩家連鎖機構的基礎上，正在繼續發力结构。

        另據觀察，長沙已出現商業體與牙科結合發展的模式。借助商業體的高人流量，牙科機構可以不愁集客，與此同時，作為配套項目，牙科也能進一步完美商業體的服務功效，為其吸引更多的人氣，构成互相促進發展的良性循環。“好比在喜盈門、保利Mall等綜合商業體就有牙科機構入駐，砂之船奧特萊斯也在醞釀引進牙科。”知恋人士介紹說。 （記者 胡銳 通訊員 劉芳）